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这一篇提到，他们利用Survey Monkey来做了一个简单市调，结果有51%的受访者表示，他们不知道可以从YouTube上面获利。不过剩下的表示可以从YouTube获利的，想到的应该都是一些不直接的获利，譬如一般人（素人）因爆红而代言产品、上节目、出书等等获利。
事实上，YouTube早已有让影片主人直接获利的「YouTube Partner」方案，虽然金额不像从前很多刚装Google AdSense后跳出来号称他从广告月入多少钱，但有获利是确定的。去年中正式对外公布后，已经让很多影片拍摄者赚到了钱，不只拍摄者赚钱，有时当某片爆红后，有人跑来告那个版权的侵占，YouTube也会问对方，你要YouTube立刻帮你下架，还是要使用YouTube后面的工具，来一起拆取上面的广告？据说六、七成都选了后者（这比例仍待确认）。
像这一篇就提到，有一位大学生素人只是将一部影片上传到YouTube，短短几小时就2000个浏览者，他也旋及收到YouTube的一封信，邀请他成为「YouTube Partner」，不过必须确认他有版权等等，之后所有的广告都可以和他拆分。这个动作让大学生非常兴奋，原本只想拍这么一部，现在他也愿意拍更多的影片到YouTube和大家分享顺便「赚外快」……。
不过，对于真正想创业的人、或是大企业想找新路的来说，看到这些就会一叹，唉，依然都是「素人」的玩法。再怎么赚外快，就好像部落格放AdSense广告，怎么赚都赚不到一个真正的网站多；当年AdSense广告赚最多的是免费交友网站PlentyOfFish，那，YouTube这个平台生不出一个交友网站，只能不住的播放影片、播放影片、一部又一部的播放……有没有更大、更快、更有系统的方法？
有了！
这星期，《纽约时报》有一篇来自印度的令人振奋的报导，YouTube的所有人Google的印度分公司，跑去和印度的一个「Indian Premier League」合作，这是一个板球联盟，一共有八个职业球队，这个联盟才刚刚打完他们的第三季，选出一个总冠军。Google这间公司，原本和这种体育赛事应该没什么特别的关系，更别说是由公司派一个代表去和什么运动赛事合作了，不是吗？但Google的印度分公司显然想开拓财源，创意用对了地方，他们在今年一月就跑去和这个联盟谈了「转播权」。
所谓「转播权」，就是实时的在YouTube上面转播板球的赛事，之前YouTube曾转播过U2乐团，但这次的Google除了主动谈转播权，还更进一步，就和电视台一样，跑去找了几间大厂来「赞助」，在YouTube转播的那个框框周围放了广告，他们后来找的大厂真是非常国际化，有两间来自印度（其实是印度的可口可乐、HP）、两间来自英国、一间来自美国。有趣的是，美国的部份并不允许转播，只是在赛事结束后的15分钟才放到网络上面去给美国人看。
结果，令人惊喜──这个「频道」，一共吸引了5000万名观赏者来点击观赏，比Google当初预估的还要高上很多，而且最有趣的是，有高达40%的观众，并不在印度本土，而在海外某个地方。
不过，这次赚的钱可能不多，据同一篇报导引述广告专家预测的，YouTube应该只付了1000万美元不到来转播这个在线活动，而这几家广告主应该每一个人付不到100万美元就取得了「赞助」，和这个联盟目前向一般电视台索取十年高达12亿美元的授权费用天差地远。 而且，这场「转播」的尝试，其实不是完美，他们说，这个播放显然是从现场拉一条电视转播级的「专线」到YouTube，再由YouTube播放出去，因此效果应该是不错的，但文章却引述一位家里没有宽带的印度居民说，看这场转播好像「看3D电影但没戴眼睛」那样的影像错乱！不过，Google印度分公司却积极的说，他们还会将再找更多的现场实时转播的机会，来做出更多的影片……。
总之，这场活动，大家的解释是，YouTube不再只把脑筋动在素人上面，而会开始找寻更大的转播机会、也更大的获利可能，对企业而言，这也是另一个值得考虑的新机会──到目前为止，我们的感觉是，企业在YouTube上面打的都是「硬仗」，由于上面的这么多爆红案例，看起来都是「未经修饰的」，好像都是在无意中放到YouTube上面，然后就红的。当我们想办一场转播活动，或是就办一场整合营销活动，来到YouTube，看到上面这么多素人爆红案例，于是也想要「素一下」，但，这已经跳离企业一般的规画，找明星代言，没用；砸广告去宣传影片，没道理；所以到最后，完全是看看影片的质量有多好──这是企业从来没打过的「硬仗」。
其实企业是可以规画的，但，因为YouTube上面的素人影片，都是这么的「不经意」，看起来都是靠某种大搞怪来红的，所以，所有我们听过的企业几乎都像是「好吧，不然就放到YouTube上面，试试看会怎么样。」「再多剪个kuso恶搞版，放到YouTube上，让上面的人看一看。」抱这样的「试试看」，结果也不会太好；那些影片毕竟一开始就不是素人影片，再怎么拍，都还是拍不出素人影片的样子，「素不了」。YouTube只能接受最极端的，不能接受差一点到最极端的。
但，这次的印度案例告诉我们，「未来」的YouTube，绝对不是属于素人这样拍拍片、恶搞一下而已。之前曾经写过，同样是印度的「宝莱坞」尝试将正在上映的院线片，同步放到网络上，让海外的印度人，必须付出和电影院一样的门票费才能上网观赏，结果一周仍然创下100万观赏次数，其中有90%都是来自海外，最后这部电影从这些热心的海外观众收到了450万美元（1.5亿台币），占整个电影（包括实体电影院播放）营收的25%！这次又出现Google印度分公司的案例，有高达40%的观众不在印度本土、来自海外。这些意味的都是，YouTube是一个通畅到每个人家中计算机的管道，可以利用它，来到电视到不了的地方，扩大观赏规模（到全球各处）、拉长可观赏的时间、拉广可播放的时段（到24小时都在播放）。
YouTube，是可以搭配着一些正统的营销计划，一起出去的，甚至它可以自成一个新事业，而这个新事业中，「影片」只是一小部份。譬如，办展的可以想想，能不能在YouTube上办一场活动，转播，收费？
大家对YouTube影片的观念，会慢慢脱离「素人」的做法，而会开始导入一套完整的「计划」，这些计划的架构会来自于一些成功案例如这次印度球赛转播，这些案例会帮我们设立「正确答案」，若敢自己去尝试的如「宅男最后的120小时」，则也会在帮其他人设立「正确答案」。大家可以等着更多案例出现，也可以趁现在大家还在观望，比同业更率先开始计划、设计自己的新案例。
如果你是企业，而且目前已经有已拍好的CF影片、或者已经正在打算拍摄（还没拍的不算），希望在这则影片之外，创造更多的效益？或者觉得每次拍影片效果不佳，希望试试YouTube当下一个林育群……，我们准备了一些案例，欢迎企业报名「YouTube案例分享：Mr.6团队请益之旅」，我们到贵公司拜访，分享案例简报、讨论。
未来永远不知道，所以，未来永远也属于喜欢探索「不知道」的人。
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