快速视频分割的三种软件对比测试

快速分割视频谁最好用——三款视频分割软件对比测试...

2009年11月25日 星期三 22:09

现在网上很流行将自己用DV拍摄的录像，或者某部电影的一些精彩镜头，放到视频网站上给其他朋友观看。但是视频网站通常都会对视频大小有限制，大于其限制的影片就无法上传。虽然我们可以压缩影片，但是这个方法既费时，又会降低影片的质量，所以我们一般会将影片分割成几段再上传。那么我们可以用什么软件来分割视频呢？这次，阿甘就为大家带来三款视频分割软件，希望通过下面测试，让大家选到一款好用的视频分割软件。 参赛选手： 1、Ultra Video Splitter 版本：5.4.0610 特点：有着不同的分割模式，可以轻松地将多个片断调整为任意大小，或自动分割成等大的片断，还可以改变其帧率、尺寸等参数，非常容易使用。 2、SplitIt 版本：3.8.880 特点：它是一款完全免费绿色视频分割软件，解压后就可以使用，其内置播放器可用于切割位置定位，还支持鼠标拖放定位。支持批量操作，方便大量切割。 3、Boilsoft Video Splitter 版本：5.16 介绍：既可分割视频文件，也可分割音频文件。操作简便，拖动起点终点标记来指定分割范围，也可以自动将整个媒体文件分割为若干份，而且该软件还具备独特的技术避免分割后的音频和视频出现不同步的现象。 测试平台： CPU： AMD Phenom X3 8650 内存：4G 显卡：ATI HD4850 512M 系统：Windows 7 旗舰版（32位） 一、支持格式对比，SplitIt最丰富 现在的视频格式多如牛毛，RMVB、AVI、MP4等等，见过的没见过的一大堆。虽然我们平时用的多数都是那几种格式，但是不能保证某天你的朋友拿着一种你没见过的视频叫你帮忙分割呢！所以视频分割软件支持视频格式的多寡，也是一个很重要的方面。下面我们就对比一下三款视频分割软件所支持的格式。 从表中我们可以清楚地看到，SplitIt支持的输入格式最多，几乎涵盖了现有的视频格式，并且支持19种音频输入，Boilsoft Video Splitter最少，只支持14种视频，但也支持音频输入。Ultra Video Splitter支持格式数量也算比较多，常用的格式都有了，但是不支持音频格式输入。 输出格式方面，Ultra Video Splitter和另外两款软件有所不同，它可以分割后同时转换成其他格式，而不用再用其他工具转换，非常方便。而另外两款软件，分割以后的文件格式只能与分割前的一样。 Ultra Video Splitter： ★★★★★ SplitIt： ★★★★☆ Boilsoft Video Splitter：★★★☆ 二、分割处理时间对比、差距不大 刚才对比了三款视频分割软件所支持的格式，下面再来看看大家最关心的方面——分割速度。无论分割软件的功能有多么强大，但是它处理一小段视频所需的时间都很长的话，相信大家都不会选用。下面我们选用三种最常见的视频格式：MP4、AVI和RMVB，进行分割测试，看看哪款视频分割软件速度最快。 MP4分割测试 我们用一段片长41分27秒，大小为77.9MB的MP4格式视频进行分割测试，截取视频的第5分钟开始，到20分钟结束的15分钟片段，输出格式和输入格式一致。 Ultra Video Splitter：2.51秒，分割后的文件大小：32.2M ●Ultra Video Splitter切割视频 SplitIt：3.23秒，分割后的文件大小：32.2M Boilsoft Video Splitter：2.43秒，分割后的文件大小：32.3M AVI分割测试 我们用一段片长40分03秒，大小为174MB的AVI格式视频进行分割测试，截取视频的第5分钟开始，到20分钟结束的15分钟片段，输出格式和输入格式一致。 Ultra Video Splitter：3.80秒，分割后的文件大小：70.6M SplitIt：3.74秒，分割后的文件大小：71.1M Boilsoft Video Splitter：3.15秒，分割后的文件大小：71.3M RMVB分割测试 我们用一段片长41分30秒，大小为165MB的RMVB格式视频进行分割测试，截取视频的第5分钟开始，到20分钟结束的15分钟片段，输出格式和输入格式一致。 Ultra Video Splitter：不支持RMVB输出 SplitIt：6.64秒，分割后的文件大小：62.3M Boilsoft Video Splitter：7.01秒，分割后的文件大小：62.8M 三款软件所用的时间都非常快，而且都非常接近，阿甘按下秒表开始后，几乎要立刻按停止。另外，他们所生成的文件大小都几乎一样，唯一可惜的是Ultra Video Splitter不支持RMVB输出，所以如果用它来分割RMVB，分割出来的文件就要变成其他格式了。 Ultra Video Splitter：★★★★☆ SplitIt：★★★★★ Boilsoft Video Splitter：★★★★ 三、软件易用性对比，SplitIt最容易上手 软件既要性能，也要有便捷的操作，在切割视频文件时，很可能会修改一些小参数，例如：起始时间、结束时间、保存目录等等。软件是否支持这些修改，或者说是否方便修改，这点对于用户来说也是很重要的，因为这会影响到分割的效果，大家都不想花了时间做出来的东西，却不是自己想要的吧？下面阿甘就对比一下这三款视频分割软件，哪个更容易上手。 ●功能设置界面 Ultra Video Splitter Ultra Video Splitter的界面都非常直观，基本的功能，如：选择源文件、输出目录、格式等等，都可以在主界面中进行设置，截取视频也可以通过鼠标拖放来完成，直观，非常适合普通用户使用。高级用户还可以对输出设置进行微调，如：输出品质、比例等等，还支持完成任务后自动关机，适合大型视频分割操作。不过它也有两个缺点，截取视频不能手动输入时间范围，只能用鼠标拖放，所以截出来的视频可能会有一些时间偏差，不太精确。另外不支持批量分割任务，每次只能剪一个，有点麻烦。 SplitIt 你第一次使用视频分割软件？不会用？不用怕，在主界面的右边有一个“快速使用向导”，跟着向导一步步做就可以了。SplitIt截取视频支持鼠标拖放截取和手动输入时间范围截取，还有“秒进”、“秒退”、“帧进”、“帧退”功能按钮，这样用户就可以更精确地截取他们想要的视频片段。SplitIt还支持批量任务，用户一次设定好多个任务就可以去做其他事了，非常方便，唯一的缺点就是任务完成后不能设置自动关机。 ●SplitIt软件界面 Boilsoft Video Splitter Boilsoft Video Splitter的界面很简单，几乎是没有二级菜单。选好要分割的视频，然后选择切割方式，它也支持鼠标拖放截取和手动输入时间范围截取，然后点击“分割”，跳出让你选择保存地方的对话框，选好之后就开始切割了。没其他别的功能，也不支持批量任务，所以它比较适合切割少量文件的用户，简单、直观。 ●界面简洁 Ultra Video Splitter：★★★★☆ SplitIt：★★★★★ Boilsoft Video Splitter：★★★★☆ 阿甘点评： 1，总的来说，在大家最关心的速度上面，这几款软件所耗费的时间都差不多，可以说这是我们在进行视频分割时的好帮手，操作都比较方便，即使是新手朋友也能很快上手使用。 2、Ultra Video Splitter支持输出的格式非常多，用户可以根据自己的需求直接选择相应的格式，方便简单，唯一可惜的是不支持RMVB输出。 3、SplitIt它支持输入的格式种类最多，有使用向导功能，第一次使用的用户也能快速上手，而且支持精确截取，批量任务，需要处理大量视频的用户推荐使用。 4、Boilsoft Video Splitter功能和设置都比较简单，适合一般用户少量的视频分割，但可调的设置就很少了。

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用20个月创造百亿身价的You Tube

本文摘要部分...帖子的其余部分日志原文：http://blog.sohu.com/people/!c2V4Z2lybDE4QHNvaHUuY29t/71454830.html


                      YouTube创办人陈士骏与贺利



　　他，用一张信用卡和几台电脑，创立You Tube；用六十个员工，打败美国三大电视台收视率；用20个月，让Google为他创造百亿身价；这一切只因为——他让消费者为王！



　　才一年八个月！创立平均六十五年的美国三大电视网，晚间热门时段收视总人口，被一家员工六十名的网站超越，它叫You Tube，三名创办人年龄平均不到三十岁，其中一名大学还没毕业。

　　You Tube，意即“你的电视机”，它，以每天一亿次影片点阅流量，成为全球收视户最高的影片分享网站。

　　You Tube在影音市场的影响力，连网络搜寻龙头Google都打不过。
  
　　去年11月，Google以16.5亿美元的高价，购并You Tube，创下六年来网络购并金额第三大，更刷新该类购并案中，网站成立距离被购并时间最短的纪录。

　　这宗购并案，被称为“搜寻引擎之王与影视之王的结合”。



冒险一：放弃即将到手的学位　到仅四名员工的PayPal工作



　　陈士骏，是YouTube三位创办人中，惟一的华裔青年。

　　他在台湾出生，八岁移民美国，在伊利诺数学与科学学会附属高中与伊利诺大学香槟分校，接受过“问题解决”的训练后，大四下学期就休学，进入只有四名员工的PayPal工作，后来更创立YouTube。谁也没料到，当Google将YouTube纳入子公司后，一夕间，他成为年仅二十八岁的百亿富豪。

　　故事，从2005年初一场对话开始。

　　当时，陈士骏刚离开待了六年的网络公司PayPal。另一份稳定工作正等着他，但陈士骏却打算创业。

　　“你确定要这么做吗？”陈士骏的好友卡罗（Karel Baloun）力劝他：“你才刚在湾区买了房子，房贷压力不小，这样做风险太大。”卡罗劝他接受安稳的工程师工作，但陈士骏满脑子却想着一次朋友聚会的情景。

　　那场聚会，参与者各自拍摄录像带与照片，事后想互相分享，却发现网络上没有好用的影片分享平台——不是要下载特殊的软件，就是上传影片内容要让网站审查，有些网站甚至得等上五天，才能看得到影片。

　　身为电脑高手的陈士骏与旧同事贺利（Chad Hurley），以及卡林姆（Jawed Karim）讨论后发现，要解决这技术问题根本不难！只是，没人愿意花心思解决这个问题，“如果我们能够解开它，是多么有趣。”

　　三人深信，只要能帮消费者解决难题，建构便利的影音分享平台，就有创业成功的机会。因为，他们才刚刚见证过，网络影音的力量。

　　“那是第一个透过民众手机转播的重大灾难影片！”卡林姆回忆。

　　2004年12月26日早上7点59分，三十一岁的瑞典修车工人汤米（Tommy Lorenstsen）在普吉岛度假，突然间，“轰隆轰隆”海上响起奇怪的低吟声，霎时，三层楼高的海浪凌空席卷，汤米大叫快跑，随手拿起手机，拍下这一幕。这一幕，美国有线电视网（CNN）没拍到。

　　这则影片最早在挪威的《Dagbladet》日报网站上播放，十二小时内，包含CNN在内的全球媒体都在追着汤米买影带。陈士骏三人惊觉，科技的进步，已让全民都有创作权，修车工人，也能打败CNN记者。

　　他们还发现，南亚海啸影片刚播放，就有十二个BLOG转载，其中一个原本籍籍无名的BLOG，人气从原本的零，五天内吸引了六十八万人次上线观看，当时至少有超过一百三十万人在网络上看到南亚海啸的内容，这个数字，比美国《商业周刊》（Business Week）每周一百二十万本的发行量还高。



冒险二：放弃工程师高薪　靠一张信用卡在车库中创业



　　海啸事件就像引子，他们立刻回去追踪2004年发生的重大事件，竟发现，美国名主持人史蒂华（Jon Stewart）在CNN节目上和主持人吵架，网络观众是电视上的四倍。同年一月，珍娜．杰克森（Janet Jackson）在超级杯转播上的露乳事件，估计八百万人在网络上收看，是CNN黄金时段美国收视人口的十一倍。

　　为何人们开始热中在网络收看影片？是想与他人分享？还是能决定何时欣赏的自由感？“我们就实验，大家真的这么爱分享吗？”陈士骏说，他们立刻在维基百科（Wikipedia）输入一段美国总统专机空军一号的解释，这简单的两行字，几个月后，在网友参与下，竟变成满满数百行内容。

　　结果证实，“分享的力量好大！”陈士骏说。维基百科就是全民分享的标准产物。《大英百科》花两百三十八年，每次编写都要动用三、四千名学者，才累积出十二万笔文章。维基百科只花两年的时间，用两位专职人员就办到，错误率所差无几。

　　小蚂蚁也能扳倒大巨人！陈士骏先前在网站PayPal的工作经验，让他不只知道，更坚信“消费者为王”。PayPal因为提供了让消费者容易使用的付款服务，竟打败了全球最大购物网站eBay自己成立的在线付款公司Billpoint，让后者甘愿花十五亿美元买下PayPal。

　　消费者正以一股所有人都想象不到的力量在觉醒！连串的发现，激励了陈士骏日后做出了一个没人敢下的决策。

　　2005年2月，陈士骏三人在贺利家的车库中创业。“几台电脑，一张信用卡（陈士骏的信用卡），就把系统建立起来了，”陈士骏说。

冒险三：频宽、储存成本自行埋单　每月背负六十万元的卡债



　　五月，三人愁眉苦脸的坐在堆满杂物的车库里对望，他们想提供平台给eBay网络拍卖者使用，但卖方不喜欢以影片介绍产品，结果就是“没有人用，”陈士骏说。

怎么会这样？陈士骏检讨，自己虽然嘴巴强调消费者，但手里仍紧握住自己的利益。YouTube满脑子想的，是把这个服务给谁用才会赚钱，企图为未来的收费服务铺路，却没把全部心力放在怎样让消费者轻松分享影片这件事上，违背了发想初衷。

　　想通了，陈士骏做的第一个决定，是松开双手，“不是塞我们创造的产品给消费者，而是创造他们要的产品。”但，“这简直是自杀式行为！”网络数码CEO陈铭尧评论。

　　他们宣布，提供所谓的“嵌入式服务”，消费者上传影片到YouTube网站后，其它喜欢影片或是想要观赏影片的人，可以直接设立连结到自己的网页上。也就是说，所有人不须要进入YouTube的网站，在自己的网页上就能看到那些影片。

　　这个服务是为了让消费者更容易看影片，但代价是，YouTube无偿的帮消费者埋单，付出设备与频宽的钱，储存这些影片，但是却没机会透过让消费者上自己的网站去冲流量，甚至赚广告钱。  

　　YouTube提供嵌入式服务已经是创举，他们更进一步，让消费者丢出自己有兴趣的影片，“使用者不只是消费者，更是产品共同开发者。”陈士骏说。

　　这个观点很多大公司无法接受。“网络存放影片，频宽成本与储存成本这么高，当然要放大部分人想看的商业内容，”Yahoo!营销总监陈琚安说。大企业不相信消费者自己拍的影片也有魅力，也看不出代价如何回收。

　　但，“我相信消费者的力量，”陈士骏说。当时，他刚离开eBay，向银行贷款在旧金山购屋。成立YouTube后，为了支付每个月一万八千美元的频宽费用，被迫向银行协商要求提高三倍信用额度。这么辛苦，只为了让消费者上传自己喜欢的影片。



冒险四：不让看片受干扰　忍痛拒绝捧来银子的广告商



　　当消费者将自己表演用鼻子吃面条，或是诉说着寂寞心情的画面，上传到YouTube时，陈士骏正坐在电脑前，绞尽脑汁计算着如何把频宽做最有效的应用。

　　“我很烦恼，会连续工作三十个小时，如果这个计划不成功，我可能连房子都保不住。”陈士骏声音由黯淡转为自嘲：“我们系统很有效率，是因为都用我的信用卡在付频宽的钱啊！”

　　一切都是为了消费者。为了让消费看影片不受干扰，YouTube成立第一年，陈士骏对捧着大把银子的广告商说“No”，不让他们在影片内安插广告，直到最近一年，才推出网络广告。



冒险五：只看消费者，不看竞争者　让网站置身侵权风暴中



　　为了让消费者轻松上传档案，YouTube更把自己暴露在被媒体集团控诉盗版的风险中。即使，眼前才有MP3音乐分享网站Napster被唱片公司控诉侵权，而被勒令关闭的前例。

　　就算同时间开始有两、三百家公司在做相同的服务，连Google与Yahoo!也跳下来竞争。“但，我只专注在使用者要什么，不是看竞争者在做什么。”陈士骏说。

　　大家都知道，先让消费者满意，冲高阅听率，广告与商机就会跟着来的道理。只是，当“生存”与“消费者满意”两件事放在天秤上时，大多数人，总是摇摆不定。 但YouTube不同，他们只专心看着消费者，幸好，消费者终于没辜负它。

　　2005年10月，一群一二十岁的年轻人发现了YouTube的好处，开始利用影片在自己的BLOG写日记，并在全球最大社交网站MySpace造成轰动。

　　幸运之神这时也眷顾了YouTube。透过PayPal老同事牵线，曾经投过Google与Yahoo!的股王制造机——红杉创投，愿意听陈士骏他们简报，“那时候我们连办公室都没有，网站也没有营运计划……”但，看到暴涨的阅听人数，红杉一出手，就以三百五十万美元的金额，解了他们的燃眉之急。

YouTube上的影片，令人快乐，更令人屏息。


坐在婴儿椅上的小婴儿，听到叮咚的声音，就不自主的“哇哈哈”。叮一声，他笑一番，长达一分四十秒的短片，他从头笑到尾。大家把这个影片在YouTube的网址，传送给好友时，写着，“愿你也同样快乐。”

　　而萨达姆被行刑吊死的画面，被用手机偷拍放上YouTube后，竟引发伊斯兰教世界的派系抗争，差点引起国际纷争。

　　一年八个月的时间，陈士骏就让全世界疯狂。先驱者的优势，让网络社群黏上YouTube，纵使Google与Yahoo!急起直追，仍不敌网络族群对YouTube的忠诚。两者同时间发展影音分享平台，一年过后，拥有一万名员工的Google，所能创造的收视人口，却是只有六十人团队的YouTube的五分之一。

　　Google决定购并YouTube。即使目前的YouTube仍未获利，但是凭靠着它“黏着”的三千四百万双观众眼球与背后带来的广告商机，《时代》杂志仍认为，Google买到YouTube是赚到了。

　　陈士骏回忆整个购并过程。当他与贺利第一次与Google创办人佩吉与布尔见面时，他形容自己紧张到忘记说了什么，只知道自己真的办到了，见面后不到一星期，他签下合约，从个负债的小子，变成了百亿富翁。

　　“回头看，我笑我自己，还有我所坚持的安全道路……”当初劝他找安稳工作的卡罗，在将出版的书中这么写着。当年，卡罗看到危险，而陈士骏看到机会，因为他对消费者至上深信不疑。这个相信，决定了两条迥然不同的道路。

　　“我感觉能成功，就是对的时间点，运气，还有好的解决方案。”“甚至有九成是靠运气。”这是访问最后，陈士骏对自己的评价。

　　如果不是宽带与数字录像技术普及，加上位居网络应用蓬勃的硅谷，有慧眼视英雄的红杉创投大力支持，最后加上Google临门一脚的购并，陈士骏不可能有今日。

　　AYouTube能创造连Google都向往的影响力，绝非侥幸。“我一直记得Google当初能打败Yahoo!的原因——提供消费者更好的服务，”陈士骏说。反倒是Google自己似乎忘了初衷，所有人使用Google影音服务时还要先下载软件才能收看。

　　陈士骏的百亿传奇，没有特殊学问，他只是做对了一件事，相信消费者为王，勇敢的替消费者冒险。最后，消费者也帮他戴上成功的冠冕。
 
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YouTube转播球赛漂亮获利，摆脱「素人」的第一大步

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　　这一篇提到，他们利用Survey Monkey来做了一个简单市调，结果有51%的受访者表示，他们不知道可以从YouTube上面获利。不过剩下的表示可以从YouTube获利的，想到的应该都是一些不直接的获利，譬如一般人（素人）因爆红而代言产品、上节目、出书等等获利。

　　事实上，YouTube早已有让影片主人直接获利的「YouTube Partner」方案，虽然金额不像从前很多刚装Google AdSense后跳出来号称他从广告月入多少钱，但有获利是确定的。去年中正式对外公布后，已经让很多影片拍摄者赚到了钱，不只拍摄者赚钱，有时当某片爆红后，有人跑来告那个版权的侵占，YouTube也会问对方，你要YouTube立刻帮你下架，还是要使用YouTube后面的工具，来一起拆取上面的广告？据说六、七成都选了后者（这比例仍待确认）。

　　像这一篇就提到，有一位大学生素人只是将一部影片上传到YouTube，短短几小时就2000个浏览者，他也旋及收到YouTube的一封信，邀请他成为「YouTube Partner」，不过必须确认他有版权等等，之后所有的广告都可以和他拆分。这个动作让大学生非常兴奋，原本只想拍这么一部，现在他也愿意拍更多的影片到YouTube和大家分享顺便「赚外快」……。

　　不过，对于真正想创业的人、或是大企业想找新路的来说，看到这些就会一叹，唉，依然都是「素人」的玩法。再怎么赚外快，就好像部落格放AdSense广告，怎么赚都赚不到一个真正的网站多；当年AdSense广告赚最多的是免费交友网站PlentyOfFish，那，YouTube这个平台生不出一个交友网站，只能不住的播放影片、播放影片、一部又一部的播放……有没有更大、更快、更有系统的方法？

　　有了！

　　这星期，《纽约时报》有一篇来自印度的令人振奋的报导，YouTube的所有人Google的印度分公司，跑去和印度的一个「Indian Premier League」合作，这是一个板球联盟，一共有八个职业球队，这个联盟才刚刚打完他们的第三季，选出一个总冠军。Google这间公司，原本和这种体育赛事应该没什么特别的关系，更别说是由公司派一个代表去和什么运动赛事合作了，不是吗？但Google的印度分公司显然想开拓财源，创意用对了地方，他们在今年一月就跑去和这个联盟谈了「转播权」。

　　所谓「转播权」，就是实时的在YouTube上面转播板球的赛事，之前YouTube曾转播过U2乐团，但这次的Google除了主动谈转播权，还更进一步，就和电视台一样，跑去找了几间大厂来「赞助」，在YouTube转播的那个框框周围放了广告，他们后来找的大厂真是非常国际化，有两间来自印度（其实是印度的可口可乐、HP）、两间来自英国、一间来自美国。有趣的是，美国的部份并不允许转播，只是在赛事结束后的15分钟才放到网络上面去给美国人看。

　　结果，令人惊喜──这个「频道」，一共吸引了5000万名观赏者来点击观赏，比Google当初预估的还要高上很多，而且最有趣的是，有高达40%的观众，并不在印度本土，而在海外某个地方。

　　不过，这次赚的钱可能不多，据同一篇报导引述广告专家预测的，YouTube应该只付了1000万美元不到来转播这个在线活动，而这几家广告主应该每一个人付不到100万美元就取得了「赞助」，和这个联盟目前向一般电视台索取十年高达12亿美元的授权费用天差地远。 而且，这场「转播」的尝试，其实不是完美，他们说，这个播放显然是从现场拉一条电视转播级的「专线」到YouTube，再由YouTube播放出去，因此效果应该是不错的，但文章却引述一位家里没有宽带的印度居民说，看这场转播好像「看3D电影但没戴眼睛」那样的影像错乱！不过，Google印度分公司却积极的说，他们还会将再找更多的现场实时转播的机会，来做出更多的影片……。

　　总之，这场活动，大家的解释是，YouTube不再只把脑筋动在素人上面，而会开始找寻更大的转播机会、也更大的获利可能，对企业而言，这也是另一个值得考虑的新机会──到目前为止，我们的感觉是，企业在YouTube上面打的都是「硬仗」，由于上面的这么多爆红案例，看起来都是「未经修饰的」，好像都是在无意中放到YouTube上面，然后就红的。当我们想办一场转播活动，或是就办一场整合营销活动，来到YouTube，看到上面这么多素人爆红案例，于是也想要「素一下」，但，这已经跳离企业一般的规画，找明星代言，没用；砸广告去宣传影片，没道理；所以到最后，完全是看看影片的质量有多好──这是企业从来没打过的「硬仗」。

　　其实企业是可以规画的，但，因为YouTube上面的素人影片，都是这么的「不经意」，看起来都是靠某种大搞怪来红的，所以，所有我们听过的企业几乎都像是「好吧，不然就放到YouTube上面，试试看会怎么样。」「再多剪个kuso恶搞版，放到YouTube上，让上面的人看一看。」抱这样的「试试看」，结果也不会太好；那些影片毕竟一开始就不是素人影片，再怎么拍，都还是拍不出素人影片的样子，「素不了」。YouTube只能接受最极端的，不能接受差一点到最极端的。

　　但，这次的印度案例告诉我们，「未来」的YouTube，绝对不是属于素人这样拍拍片、恶搞一下而已。之前曾经写过，同样是印度的「宝莱坞」尝试将正在上映的院线片，同步放到网络上，让海外的印度人，必须付出和电影院一样的门票费才能上网观赏，结果一周仍然创下100万观赏次数，其中有90%都是来自海外，最后这部电影从这些热心的海外观众收到了450万美元（1.5亿台币），占整个电影（包括实体电影院播放）营收的25%！这次又出现Google印度分公司的案例，有高达40%的观众不在印度本土、来自海外。这些意味的都是，YouTube是一个通畅到每个人家中计算机的管道，可以利用它，来到电视到不了的地方，扩大观赏规模（到全球各处）、拉长可观赏的时间、拉广可播放的时段（到24小时都在播放）。

　　YouTube，是可以搭配着一些正统的营销计划，一起出去的，甚至它可以自成一个新事业，而这个新事业中，「影片」只是一小部份。譬如，办展的可以想想，能不能在YouTube上办一场活动，转播，收费？

　　大家对YouTube影片的观念，会慢慢脱离「素人」的做法，而会开始导入一套完整的「计划」，这些计划的架构会来自于一些成功案例如这次印度球赛转播，这些案例会帮我们设立「正确答案」，若敢自己去尝试的如「宅男最后的120小时」，则也会在帮其他人设立「正确答案」。大家可以等着更多案例出现，也可以趁现在大家还在观望，比同业更率先开始计划、设计自己的新案例。

　　如果你是企业，而且目前已经有已拍好的CF影片、或者已经正在打算拍摄（还没拍的不算），希望在这则影片之外，创造更多的效益？或者觉得每次拍影片效果不佳，希望试试YouTube当下一个林育群……，我们准备了一些案例，欢迎企业报名「YouTube案例分享：Mr.6团队请益之旅」，我们到贵公司拜访，分享案例简报、讨论。

　　未来永远不知道，所以，未来永远也属于喜欢探索「不知道」的人。
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Yuwie网赚 最赚钱的网赚

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yuwie如何计算会员报酬
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可见浏览量的积累还是很容易的。
yuwie每个月都会根据上个月的收入情况确定一个单价，RSR，往往是每一万次浏览量的单价，目前的单价在0.4-0.5美元之间。
九月份公布的单价为RSR＝0.46美元，就是说，每10000次浏览量，就能收入0.46美元，我加入后就没有做太多操作，只是偶尔查看一下，结果半个月的时间就累积了近6000次浏览量，有0.27美元的收入。

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在yuwie交国外朋友

在yuwie赚点美元外快

yuwie与myspace最大的不同就是yuwie与会员分享广告收入，注册yuwie后你就会发现页面有几处优化的很好的GoogleAdsense广告单元，还有其他一些广告，由于搭配优化很好，不会影响用户体验，yuwie会把每个月的广告收入与用户分享。怎么计算会员收入呢？yuwie根据你个人空间的浏览量来计算你的收入，可以说你在yuwie的所有活动都在为你盈利，写博客，加好友，上传图片等等，只要有人浏览你的个人资料，博客，图片等等你空间里的东西，都计入你的页面浏览量，这样就可以明白为什么yuwie的会员这么热情，只要有好友请求几乎都会接受了，因为好友越多，查看你空间的人数就越多，浏览量就越多，相应的收益就越多。所以，在yuwie你做的每个活动，几乎都在为你积累浏览量，积累收入，所以yuwie的气氛非常活跃，注册后你会发现你个人空间的页面有很多实用的功能。
无论介绍什么网站或者项目，是否赚钱这个问题是询问最多的，但是我一般情况下不喜欢回答这个问题，因为无论做什么项目，收入都因人而异，如果你能够踏踏实实的做，不投机取巧，积累一段时间，就能体验到的收获的快乐了，我推荐的项目都是感觉运作机理可行，并且能够在赚钱的过程中学习到东西的。但是国人却酷爱耍小聪明，无论什么项目只要有国人参加，立马就会冒出很多投机取巧的方式了。我想说的是，yuwie就像mylot，不是可以投机取巧能够应付的。要能够坚持下去，不要只是把它看作一个网上赚钱的地方，首先把它作为一个社区，在里面练习英语，写博客，交朋友，不知不觉就能有所收益，如果太过关注如何提高收入，往往急功近利，或者想些投机招数，或者中途放弃，这都是得不偿失的。
yuwie和mylot的计算会员报酬方式不一样，mylot是 根据发帖子数量和质量来衡量会员收入，yuwie则是根据你的空间页面浏览量（pageviews）衡量会员收入，就是根据你的收欢迎程度（popularity）来衡量。两者的运作机理都比较新颖，也是可行的，yuwie已经对myspace构成了很大威胁，myspace为了防止会员流失，已经屏蔽了会员们做的关于yuwie的介绍，但是仍然有大批会员流向yuwie，可见yuwie是一个非常有前途的网上社区
具体可以赚到多少钱是说不清楚的，但是可以举例说明一下。
譬如你推荐了3个人，然后那3个人又各自推荐了3个人，接着每个加入的人都推荐了3个人，直到你的第10级。而每个人拥有的网页浏览数是1000。并且这个月的分配额为:$0.50 (每浏览1000的网页为50美分)。
级别----- 推荐人数----- 网页浏览数------百分比------------- 收入
0----------你自己(1)-----------1,000-------------10%-------------0.05 美元 = $0.50 X 10% X (1,000 / 1,000)
1---------------3------------------3,000-------------10%-------------0.15 美元 = $0.50 X 10% X (3,000 / 1,000)
2---------------9------------------9,000-------------10%-------------0.45 美元
3--------------27----------------27,000--------------4%-------------0.54 美元
4--------------81----------------81,000--------------4%-------------1.62 美元
5------------243--------------243,000--------------4%--------------4.86 美元
6------------729--------------729,000--------------4%------------14.58 美元
7---------2,187------------2,187,000--------------4%------------43.74 美元
8---------6,561------------6,561,000------------10%-----------328.05 美元
9-------19,683----------19,683,000-------------10%----------984.15 美元
10------59,049---------59,049,000-------------30%--------8,857.35 美元
总数--88,573----------88,573,000-----------100%-----$10,235.54 美元

只要每个人推荐3个人，你的收入就可以是1万多美元
例子中的 每浏览1000的网页为50美分 是以最低额为例，所以你的收入会超过例子中的数目。有人担心怕收不到款，上图给大家看看，这个网站是07年建立的老站了，信誉有保障！
 
特别注意：

Yuwie是通过收取广告赚钱的。Yuwie要先收到广告商支付的钱，然后才支付给你。这个过程一般要等60天。所以你1月份的收入（2月份的10日左右出现在你Yuwie后台的收入页面）将会在3月5日前支付给你。虽然你等了60多天，但是你如果一直都很努力地去推荐人和浏览网页的话，你的从第3个月开始每个月都会受到Yuwie给你发来的钱。（3月份收1月份的钱，4月份收2月份的钱，5月份收3月份的钱，如此类推。努力不断，收入不断！）希望几天就能赚钱的请不要浪费时间了，没有长期的毅力的，也不要浪费时间了，网赚是一个长期的项目和时间需要的是你的坚持，如果你能坚持住3个月，OK，你就是一个伟大的成功者。资金就会源源不断！！！

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江苏卫视婚恋交友节目《非诚勿扰》，自1月15日开播以来收视率节节攀升，根据索福瑞CSM34城市调查显示收视率一路攀升，收视率连连破2，成为近期街头巷尾最热议的综艺节目。此前《非诚勿扰》为每周周日一档，很多观众网友大呼不够过瘾。因此江苏卫视《非诚勿扰》将在每周六周日21：20开始每周双档连续播放，敬请期待.
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